庫(kù)存決策：控制庫(kù)存持有成本。通過(guò)對(duì)材料的定量分析，管理人員確定哪些產(chǎn)品需要庫(kù)存，哪些產(chǎn)品不需要庫(kù)存，以及各種產(chǎn)品庫(kù)存的規(guī)模，營(yíng)業(yè)額和分布，最終控制庫(kù)存持有成本。

確定庫(kù)存的訂購(gòu)方法：控制庫(kù)存采購(gòu)成本。管理者最終通過(guò)每次確定庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)，寧波倉(cāng)庫(kù)訂單周期和訂單數(shù)量來(lái)控制庫(kù)存持有成本。如果購(gòu)買點(diǎn)在意大利，購(gòu)買數(shù)量可以每月控制一次。

需求預(yù)測(cè)：控制庫(kù)存的缺貨成本。庫(kù)存管理的一個(gè)重要部分是獲得相對(duì)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，包括生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃等。

在實(shí)際管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征確定正確的庫(kù)存管理模型外，更重要的是對(duì)所識(shí)別的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行平等對(duì)待，而是對(duì)它們進(jìn)行不同的處理并對(duì)管理進(jìn)行分類，通常是據(jù)說(shuō)。 ABC分類。

ABC分類方法根據(jù)占用資金的比例和銷售比例對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。寧波倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理銷售比例較大的材料歸類為A類，較低比例的材料歸類為B類，的材料歸類為C類。此分類方法的目的主要是降低庫(kù)存水平。通過(guò)嚴(yán)格控制關(guān)鍵材料，公司提高了公司的整體交付水平，并妥善保管一般材料。

在安全庫(kù)存的設(shè)置中，有必要及時(shí)區(qū)分哪些材料可以購(gòu)買，寧波進(jìn)出口倉(cāng)庫(kù)哪些材料具有更長(zhǎng)的采購(gòu)訂單周期，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;如果采購(gòu)訂單很長(zhǎng)，則可以將安全庫(kù)存設(shè)置得更高。此外，安全庫(kù)存的設(shè)置也與客戶需求及其規(guī)模有關(guān)。對(duì)于庫(kù)存控制策略，您還需要根據(jù)材料的類型，數(shù)量，尺寸，供應(yīng)和材料要求進(jìn)行選擇。